OKR或目标和关键结果是一种协作性的目标设定工具，被团队和组织用来设定具有挑战性的、雄心勃勃的目标和可衡量的结果，OKR是你跟踪进展、创造一致、鼓励参与可衡量的目标的方式。
OKR可以成为创造一个员工能够有目的的工作环境的超级力量。像英特尔、LinkedIn和Airbnb这样的公司已经利用OKR取得了惊人的成果，但较少有人讨论的是，以正确的方式部署一个目标框架可以创造一个巨大的更好的工作环境。
OKR方法论非常简单，如果使用得当，OKR可以帮助你的组织创造诸如高产出管理、团队一致性和增加所有业务目标的沟通。
当开始使用实施OKR时，营销销售团队的OKR该是什么呢？为了回答这些问题，我们通过OKR教练指导很多公司经验，我们创建了一个公司OKR项目实施者的范例列表，以便你在开始写你自己的公司、部门和团队的OKR时可以得到一些灵感。
目录1销售的OKR案例1.1目标：通过多样化的产品和服务组合，使我们的数量增加1.2目标：通过数据驱动的销售方法来提高效率1.3目标：我们是一个精干的战斗机器—装备精良，总是胜利1.4目标：我们在提高胜率方面是有策略的2如何为团队简化OKR销售的OKR案例目标：通过多样化的产品和服务组合，使我们的数量增加关键结果：
产品系列在上海的预订量为万元
在CRM商机管道的第二阶段或更高阶段有万元
20个承诺在灯塔客户中进行试点
产品系列在北京、天津和山东地区的预订量为万元
每个销售代表在本季度至少完成75万元的交易
目标：通过数据驱动的销售方法来提高效率关键结果：
完成部署CRM系统
所有经过验证的机会都在CRM中
4倍的销售商机覆盖率
平均交易规模从20.5万增加到32万
在7天内确认MQLs的资格
目标：我们是一个精干的战斗机器—装备精良，总是胜利关键结果：
系统化地测量演示轮换、跳过和活动目标
赢得率提高10%
万元的新标识ARR
25.8万元的新MRR
目标：我们在提高胜率方面是有策略的关键结果：
我们20%的演示是为企业高管进行的
95%的交易符合定价结构
%的销售团队接受谈判技巧培训
每个销售团队成员每月接受2小时的1对1辅导
如何为团队简化OKR一个理想的OKR软件工具将建立和加强伟大的实践，同时与你的团队已有的工作方式完美地结合起来。使用基于软件的OKR工具的团队可以提高一致性并更好地合作，通过使用专门为目标跟踪工作而设计的软件，你将避免花费大量的时间去奔波和获得更新。
Tita推出了一系列实用且全面的OKR案例库，可以帮助您设置OKR以及为您自己的公司、部门和团队设置OKR。我们将涵盖从公司目标到人力资源，市场营销，销售，产品，工程，客户成功等所有方面，我们今天聚焦在绩效管理领域，更多OKR案例，可以访问OKR知识社区的千套OKR案例库。
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