在离开大厂创业之前，很多人会经历一段“准备期”，会反复不断地问自己：
我到底应该继续留在单位，还是出去创业？
什么时候应该出去创业了，需要具备哪些条件？
我如何去选择创业方向？
我如何去找人和融资？
如何“冷启动”先干起来？
这些问题很具体很真实，但没有标准答案。
作者：谢扬AuthingCEO。他的联合创始人评价他为“一名天才”，因为他13岁开始进入计算机行业，曾经做过容器云、知识图谱、severless、低代码平台，非常坚定的架构基础决定上层建筑主义者，虽然是一名95后，但已经是一位连续创业者
从大厂离开创业
当时如何做决策的？
｜离开的原因是什么？
-想在一个更大的舞台去燃烧自己。在公司的稳定环境里让我觉得可能没有办法发挥自己。只有进入社会，才能够更好地去发挥自己，去获取社会上更多的资源，有更大的一个发展的潜力。
-想去改造世界。想通过自己知道的更好的方法来让人类社会变得更好、造福社会，只有创业这个途径才能让我的方法被接纳并且应用。
-想要一个高效的赚钱方式，赚钱并不是终极目的，只是想通过自己赚的钱来投入更多有益的一个工作当中。大厂日复一日的劳动会限制我自己的这样一个目标、还有一个方式。
｜内部创业和外部创业？
内部创业的优势是如果你做得好，可以获得并利用公司的很多资源去完成自己的目标；但劣势在于内部资源紧张，内部的内卷非常的严重。外部有更大一个空间，包括很多的资本、资源、人才，但是外部的环境是非常险恶。我选择了外部的环境来让自己的能力发挥到极限。
｜判断自己是否适合创业？
确认自己是否有耐心：
要问自己是否有十年磨一剑的耐心。这种耐心不仅是对自己的，也是对市场、对其他人的。因为创业很难、很复杂、且风险非常大，如果没有耐心很难坚持下去。
确认自己是否有牵挂：
比如父母、妻子、小孩是否会因为你的创业而生活质量变低？是否有牵挂是非常重要的。如果你有牵挂，会损耗你非常多的精力，因为创业是需要%全心投入的。
确认自己适合创业就要立刻进行准备。
离开前的准备
｜一直要准备：
我大概是从13岁的时候就开始想要创业，在有了这个想法的时候，就开始评估自己的优缺点、通过写了十年博客的方式寻找并肩作战的人。
｜准备清单：
寻找合伙人：
建议在创业之前就找好一个合适、互补的合伙人。因为如果没在开始就找到合适的合伙人，在之后整个的创业过程当中，可能也非常难或者需要花费大成本找到一个合适的人。
方向、反馈：
选定你的方向，根据热爱、擅长的东西来判断方向，并且要获得周边人的反馈：他们对于你、你这个事情、你的团队的看法等等，无论反馈是好是坏都要获取并且吸收。
预算：
要做好预算，你需要一笔启动资金，这笔启动资金可能来自你个人的积蓄，或者你的朋友、你的家人，或者是你的资方等等，你都需要向他们解释你这笔钱需要花在哪里。
分工和决策：
要跟合伙人、创业伙伴做好分工，并且确定决策人是谁。以此来决定企业的决策效率，包括在早期的时候去规避内斗的这样一个风险。
办公地点：
第三点就是去准备一个办公地点，如果你是一个从0到1的创业者，可以选择共享办公空间来省钱。
｜离开大厂开始创业后的感受：
当初离开大厂开始创业的感受最初就是自由，因为少了大公司的束缚之后，很多自己的想法可以根据自己的感受去体现。
之后慢慢开始变得迷茫、彷徨、焦虑，还有痛苦。这种状况只能靠创始人自己的坚持。只有我前面提到的耐心能够帮你解决在创业过程中的这些情绪问题。后来我就开始变得平和，变得看开，很多事情你会看淡一些，我觉得随着公司的发展，这种感受会越来越明显。
选定方向
方向决定了你后面发生的一切
｜灵感来源：
观察这个世界并保持好奇心，对新鲜的东西感兴趣能够让我去思考得很深。
有一种底层思维，这种底层思维就能够让你去发现一些别人发现不到的东西，而这些东西就是一个非常巨大的机会。
我们发现那些有自驱力、有owner意识的人，都是好奇心非常旺盛的人，他们能够给你一些意想不到的方法来解决一些问题，所以好奇心非常重要。你在有了好奇心，并且你有了灵感之后，你可能会去判断，我这个事情到底是创业还是做生意。
｜如何区分创业和生意：
我觉得生意是让自己变得更好，创业是让世界变得更好。创业能让更大范围的人受到一个影响，影响也更加深远。如果说你发现一个事情，这个事情可以影响很多人或者影响很多年，它就是创业。
｜在众多方向中如何做选择：
选择最擅长的方向而不是最赚钱的方向。我选择了一个我自己最擅长的方向，并且可能也是我自己最喜欢的一个方向。
一开始做创业的时候，你可以做一件看上去很小，但实际上很大的事情，只有看上去很小的事情可以让你快速落地、快速试错、快速地去获取客户，你可以根据这个支点去做更大的事情。
通过和创业者聊天，我发现了一个规律：选择一开始很容易赚钱的方向基本上来说走不远。赚一两年的钱后马上会到一个瓶颈，并且可能会随着市场的一个变化而变得不再赚钱。
基本上这种团队他们都很难去维持下去，因为他们一开始聚集到这里的原因就是为了去赚钱，而不是为了实现一个更远大的理想，去让这个世界变得更好。于是在没有钱的时候，他们就会立刻地作鸟兽散。
｜如何判断方向的靠谱程度：
你要问自己，这个事情愿不愿意干10年。我认为一个好的创业的一个事情就是说你愿意把为它干10年，为它干20年，甚至愿意为它干年。
基于此，你再客观判断这个事情到底是不是一个最优解，它是不是你所在行业或者你所看好的一个行业未来的必然趋势。并且要对你的趋势判断够自信，才能说服投资人和候选人。受到拒绝的时候要有自信，你要坚持自己。
很多时候听上去很差的一些方向，它往往是最好的一个方向。就像我前面提到的，好奇心让创业者他能够发现一些底层的规律，别人可能没有办法立刻理解，但你要坚持自己的见解。
再往下的话，你还要去想一想，如果说这个事情模式成功了，他会不会变得很大？如果是的话，那么这个事情它是一个非常非常好的创业的方向。
如果说你依然面临着很多选择，那么你可以问自己最后一个问题，如果说我现在做的事情就是我人生中最后一件我能做的事情，并且今后我的后代，我的其他的朋友、同学、亲戚都会给我打一个标签，这个标签会让我感到自豪吗？如果是的话，你一定要立刻做。
要注重你的内心。遵循自己的内心来判断什么时候开始创业、要做什么方向的创业，包括要找一个什么样的人。要学会享受创业的一个过程。创业的过程既辛苦又快乐，又能让人高兴。创业一定要做你认为喜欢并且你愿意去做的事情。
｜如何将想法快速落地：
前期一定要保持低成本的试错。在试错的时候，你的团队至关重要，你必须从一开始就搭建一个非常高质量的团队。
你要对你的产品、对你的候选人、对你的业务、对你的愿景、对你的使命永远充满热情。
还有一个很重要的点就是早期找客户的时候要找到最核心、最紧急的客户，因为只有这类客户，他们才最需要你的产品，才能够最快的为你付费，
团队和融资
｜如何定义一个好的团队：
作为创始人，做的最重要的事情就是去找人。因为没有人比创始人更能够阐述清楚自己的愿景，自己的使命。
判断自己是否要加入一家创业公司，最核心一点就是你要判断你喜不喜欢这个创始人。如果你喜欢他，那么你就毫不犹豫地加入。因为我相信你可以跟他碰撞出一些火花，即使这个方向不对，我觉得下一个方向你们依然可以一起工作。
第二点就是团队里面需要有很多的想法生产者。这些生产者能够让团队永远保持一个创新的状态。选择能够告诉你，他们会怎么做这件事情，并且回答能让你眼前一亮的候选人。
第三点，创始人一定要有“没有什么事情是我们解决不了”的心态。你要永远告诉你的团队，所有的问题我们都会解决，只是时间问题。创始人永远保持这样一种不断解决问题的状态，这家公司才能够持续不断地往前发展。因为公司在每个阶段都会有新的、特殊的问题。创始人解决问题的能力非常重要，这决定了整个团队的生死。
创始人还要保证每个成员都有主人翁意识，并勇于承担责任。第一，在招人的时候要去判断候选人到底有没有这样一个意识。第二，利用人的人性，你要给他们激励，比如股权、期权激励，让他们有动力的来做这个事情。
｜如何破圈找到合适的人：
我找到两位合伙人都是通过自己写博客，包括双方的一个内容营销。但这个事情因人而异。
如果你现在还没有一个合适的候选人，你也没有其他的途径，我建议你在网络上去写一些你想写的文章，你对这个世界的看法，你对这个行业的看法，你对产品的看法，对这个行业的一些深入的见解，当成一种经验，当成一种知识去分享给所有的人，你可以自己开一个