布莱恩·比弗
美国索尼公司（美国）6月设计故事
在过去的14年里，我一直在索尼内部工作，我有幸与来自世界各地的一些才华横溢的专业人士合作，他们为我对什么是伟大的创意领导者的看法做出了贡献。虽然脑海中浮现出无数的特质，但这些是使我在日常职业生涯中保持正轨的五个特质。
1.成为北极星。每个组织都需要一个“明星来指导”。无论是让客户和利益相关者参与进来，还是激励团队应对严峻的挑战，对于一个优秀的创意领导者来说，最重要的特质是能够令人信服地传达愿景（无论谁）并获得支持。有了清晰的愿景，团队就有必要的背景来更深入地关心工作，并感到个人投入。2.提供清晰度。每个项目都充满了复杂性和看似不可能解决的挑战。虽然你可能不会得到所有的答案，但作为领导者，你的工作是提供解决问题的指导原则，并明确定义结果，以消除不必要的干扰。.成为团队的冠军。优秀的创意领导者会深入参与工作，当他们看到自己的团队做令人难以置信的事情时，他们会有动力。最了解如何捕捉这种能量并用它来宣传团队的工作。如果热情是真诚的，它就会传播并激励他人。4.诚实体贴。富有创造力的领导者知道，他们的工作既是编辑，也是创造。要实现共振设计，需要对工作保持坚定的诚实，而不能轻蹭或延迟关键反馈。但诚实并不是成为混蛋的许可证。请记住，创意人员是有感情的人，因此请保持反馈的理性，直接，并专注于工作，而不是个人。培养一个安全，尊重的环境可以保持开放的沟通渠道，并培养积极性和伟大的想法。5.保持谦虚。作为领导者，您需要为整个团队定下基调。表现出谦卑的行为-接受反馈并承认错误;赋予他人权力;为了更大的利益而承担个人风险;并让员工对结果负责-使您的团队感觉更投入工作，促进创新，并创造更充实的工作体验。
罗安妮·亚当斯
RoAndCo（美国）6月设计故事
如果我作为RoAndCo的创意总监和创始人学到了一件事，那就是没有一个明确的定义可以成为一个伟大的创意领导者。对于一个活生生的呼吸业务，随着业务的变化，适应，学习和成长是我永恒的责任。建立一个健康的环境至关重要，这个环境不仅对我的团队有吸引力，而且也想成为其中的一员。如果你想得到员工的尊重，你必须给予他们尊重。如果你想让他们对你诚实，你必须对他们诚实。我们是一个规模虽小但不断壮大的团队，所以这不仅很重要，而且每个人都有必要彼此感到舒适。
鉴于开放、创造性环境的本质，我相信流畅的来回讨论具有重要的分量。认识到自己的弱点并允许其他人的优势来弥合差距，有利于找到解决方案-特别是在协作设计项目中。通过鼓励健康的辩论并允许发表意见，我接触到多种观点，这些观点可以帮助我做出重要决定，获得美丽和创新的设计，并让我们的客户满意。
我认为我善于发现人才，我很幸运地找到了一个令人难以置信的勤奋和熟练的团队。在委派项目和确定与特定企业的愿景适当一致的个人技能时，这种技能非常有益。
担任创意领袖的角色并非易事，对每个人来说也不是自然而然的。经过8年的经验，我保持谦虚。尽管我的位置，我仍然是人，我并不完美。我希望与我的团队和我的客户建立共鸣和平易近人。我想激励，我想鼓励。我想成长为一名领导者-作为一个个人，尽我所能帮助我的团队发展成为专业人士和个人。我对自己和我的团队充满信心，并了解到成功经营一家企业需要不止一个人。在这段旅程中，允许别人帮助我，让我能够专注于更大的图景，并回答我永恒的内心问题“下一步是什么？
康彼得
桶（美国）6月设计故事
我的工作中最有价值的方面之一是看到我们团队的创造性产出以及人们每天对待工作的关怀。作为一个有幸领导这样一个团队的人，我尽我所能以自己的小方式做出贡献。
我想介绍两项活动，它们对我作为创意领导者的身份有所帮助：
1.与团队成员进行定期、有意义的一对一对话。2.主动与团队分享想法和资源。
一对一对话对话为我完成了许多非常重要的事情：
它们帮助我了解团队成员认为最吸引人的工作类型，并展现了该人的优势。它们导致诚实的对话，谈论可能使人感到沮丧或阻碍其参与或富有成效的事情。他们帮助我们展望未来，谈论职业规划和职业发展。
总的来说，这些对话帮助我思考如何改进流程，解决痛点，并根据人们的优势更好地定位他们取得成功。我还发现，关于我自己作为主管的表现，我得到了非常好的反馈。我已经尝试了相当多的对话形式，并继续进行调整。我发现，为了从对话中获得最大的价值，我需要始终如一地牢记这些行为：
准备好相关的具体问题。首先要成为倾听者。做详细的笔记。立即跟进可操作的项目。
主动分享我们公司与大多数设计驱动的公司一样，拥有令人难以置信的高技能人员，他们不断处理新信息，并增加他们的技术和解决问题的能力。我们面临的挑战是使这些集体知识更容易获得。
多年来，我们已经建立了内部工具和流程，使共享更容易，但我相信需要的不仅仅是这些渠道的存在。我的方法是通过定期自己来鼓励和示范知识共享的行为。每当我遇到一个有趣的链接或书时，我都会迅速将其写下来，然后与团队分享，并附上几句话，说明为什么我认为这些材料值得一读。我相信，由于我的立场，这个简单的行为一遍又一遍地向我的团队发出信号，表明他们分享是可以的，实际上非常鼓励他们分享。当我观察到别人以这种方式行事时，我很兴奋，因为我知道当我们彼此分享时，每个人都会变得更聪明一点。
传奇的管理大师彼得·德鲁克（PeterDrucker）写道：“效率是一种习惯，是一种实践的复合体”。他接着说，实践看似简单：它们很容易理解，但很难做好。对我来说，一对一的对话和主动的分享是两种做法，它们已经并将继续成为我作为创意领导者发展的重要组成部分。
贾里德·切尔夫
古力创意（美国）6月设计故事
我在大学毕业的头几年为一家广告公司工作。有机会为全国知名品牌从事创新项目听起来很有希望，但现实情况是，客户选择的工作从来都不是我们最好的。这是乏善可陈的，可预测的填充物，客户感到舒适。该机构和我缺乏展示和沟通是什么让新的创新设计更适合他们的品牌的能力。事实证明，伟大的创意领导力比擅长设计要多得多。
成为一名富有创造力的领导者始于倾听和同理心。激励一个员工或一个客户的东西可能会因另一个员工或客户而惨遭失败。对自己的设计和自己有信心是绝对必要的，但是在引导的过程中，练习倾听并试图理解某人真正来自哪里是有帮助的，而不是简单地推动像素。一个伟大的创意领导者所做的不仅仅是创造设计，他们展示了设计如何解决客户的问题，以及为什么这是适合他们的解决方案。这种组合提供了清晰度，建立了信任，并帮助您的创新工作以更少的努力获得批准。你和客户赢了，有什么不喜欢的？
快乐的人喜欢工作，而且更擅长工作。作为人类，向员工和客户展示真实的你感觉良好，它使工作关系更加有趣。不是每个人都看过《超级骑兵》，甚至喜欢这部电影，但偶尔大喊引号更有可能引起微笑而不是皱眉。我们是专业人士，但一直表现得像一个人很无聊，所以让我的朋友出来吧。右喵
激励他人需要了解真正激励他们的因素。对于我工作的网站也是如此。成为网页设计的创意领导者需要深入了解最终用户和客户，并努力通过设计在他们之间建立越来越重要的情感联系。倾听、研究、直觉和经验是关键因素。把这些放在一起是你必须每天练习的事情。这是一项艰苦的工作，但你会得到更好的结果。
就个人而言，我发现当我平衡工作以外的时间时，我更有创造力，处于最佳状态。聪明地工作，尽量减少干扰，你可以花更少的时间在办公桌前，把更多的时间花在你喜欢的事情上。旅行，在酒吧凳子里休息，与朋友或家人一起出去玩，盖房子，放风筝，我不知道，无论你最喜欢什么。只要它与你在工作中所做的事情没有直接关系，你就会惊讶地发现，当你并不总是在工作时，你在工作中表现得有多好。
获得灵感，鼓舞人心！编辑：尘渊文化