被情绪困扰，视野难免受限，而若能将其转化为启迪他人的艺术品，则格局自会提升。许多人直到四十岁后才惊觉自己错过了许多宝贵的东西，这其中不乏拥有成功条件者，但在挑战面前却往往缺乏勇气。但请记住，即使你未能成功，上帝也不会剥夺你的右臂，或没收你的爱车，或把你送入牢狱。
我曾听闻一个故事，故事中的主人公在面临困境时向父亲寻求建议。他坦言自己遇到了麻烦，然而父亲却反问他：“有人要杀你吗？”当得知答案是否定时，父亲便告诉他：“儿子，那你就没有任何麻烦。”这番话提醒我们，即使选择走最安全的路，甘愿做个胆怯的人，也值得停下来审视自己可能错失的宝贵机会。约翰·克里斯（JohnCleese），于年0月27日诞生在英格兰，是一位多才多艺的艺术家。他身兼数职，既是杰出的演员、编剧，又是制片人、作曲家和导演，甚至还是一位教师。在英国喜剧界，他被誉为大师级人物，其影响力不言而喻。约翰·克里斯（JohnCleese），这位在年0月27日于英格兰诞生的艺术家，以其卓越的才华和身兼数职的身份在英国喜剧界独树一帜。他不仅是杰出的演员和编剧，更担任过制片人、作曲家和导演，甚至涉足教育领域。克里斯的成就与贡献，使他被誉为大师级人物，其影响力深远。克里斯的才华横溢与他的多元身份密不可分。作为演员，他凭借出色的表演技巧和幽默感，赢得了观众的喜爱；作为编剧，他的作品为英国喜剧注入了新的活力；而制片人、作曲家和导演的多重身份，更是让他在艺术创作上如虎添翼。此外，他在教育领域的涉足也让人刮目相看，充分展现了克里斯的全面与卓越。克里斯的多重身份与才华横溢密不可分。在演艺界，他凭借出色的表演技巧和独特的幽默感，赢得了众多观众的喜爱。同时，克里斯还是一位才华横溢的编剧，他的作品为英国喜剧带来了新的气息。此外，他身为制片人、作曲家和导演的多重身份，更是让他在艺术创作上如鱼得水，游刃有余。他在教育领域的涉足也让人赞叹不已，充分展现了克里斯的全面与卓越。切换到横屏模式继续播放进度条，0%播放
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创造力并非天赋异禀，而是一种别具一格的工作哲学。那些拥有创造力的人，往往具备7大鲜明特点。接下来，让我们一起探索这些特点，感受创造力带来的独特魅力。
、探索创造力之秘：7大鲜明特点揭秘创造力，这一令人向往的特质，并非遥不可及。拥有创造力的人，往往展现出7大引人注目的特点。接下来，让我们一起走进这些特点，领略创造力所带来的非凡魅力。创造力，这一令人心驰神往的特质，并非高不可攀。拥有创造力的人们，常常展现出7大令人倾心的特点。接下来，请随我一同探索这些独特之处，感受创造力所带来的迷人气息。创造力，这一引人入胜的特质，其实并不遥不可及。拥有创造力的人们，往往会展现出7大令人着迷的特点。接下来，让我们一起走进这些独特之处，领略创造力所带来的迷人魅力。:开启全屏模式继续观赏进度条，0%播放
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创造力并非固定不变的才能，而是一种灵活多变的做事方式。拥有创造力的人，往往具备以下七个显著特点。创造力的人能进入特定心态，这恰恰是麦金农在其研究中揭示的。他发现，最具创造力的人擅长于调整自己进入某种独特的心态，这种心态实质上就是一种高效的“做事方式”。在这种状态下，他们能够自由发挥与生俱来的创造力。苹果公司甚至将这种能力称为“玩耍的能力”。这些极度富有创造力的人们，在进入这种心态时，仿佛回到了孩童时期，他们把各种奇思妙想当作玩具，尽情探索各种可能性，纯粹为了乐趣而玩耍。
2、创造力在开放与封闭模式间转换。人们在工作中的表现通常可以被概括为两种模式：开放模式与封闭模式。值得注意的是，创造力在封闭模式下是难以产生的。封闭模式，即我们在大部分工作时间里所处的状态，往往伴随着紧张和高压，目的性强，缺乏幽默感，这无疑限制了创造力的发挥。
相比之下，开放模式则显得更为轻松、扩张，目的性相对较弱。在这种模式下，我们更可能沉浸在沉思中，更富有幽默感——幽默往往能开拓我们的视野，激发我们的玩心。这种模式充分满足了我们的好奇心，从而让天然的创造力得以涌现。
在实际工作中，这两种模式都发挥着不可或缺的作用。在思考问题时，我们需要处于开放模式中，以便开阔视野，激发灵感。然而，一旦我们想好了解决方案，就必须在实际执行时切换到封闭模式，以确保决策的顺利实施。
执行完成后，我们应重新启动开放模式，评估行动反馈，进而决定我们的路线是否成功，是否需要继续推进或调整计划。之后，我们再转回封闭模式，推进计划的下一阶段。
总的来说，为了高效完成工作，我们需要在开放与封闭模式间灵活转换。但遗憾的是，我们往往容易陷入封闭模式中难以自拔。在这种情况下，后退一步、放宽视野就显得尤为重要。
3、创造力的源泉：与困难共舞，与问题死磕。曾有一位同事，他的才能出众，却鲜有原创性剧本问世，这让我感到不解。经过观察，我逐渐发现了其中的奥秘：每当他面对问题并找到解决方案时，往往急于立即实施，即便他意识到方案缺乏创新性。而我，在相似的情境下，虽然也会倾向于迅速解决，但我更愿意花时间深入思考。这种“死磕”的过程，让我最终总能找到更具创意的解决方法。
原来，我的创造力并非源自其他，而是因为我愿意在问题上投入更多的时间。这种发现让我倍感兴奋，因为苹果的研究也证实了这一点。他们发现，最具创新力的专业人士在着手解决问题之前，会花费更多的时间来深入理解和探索问题。
乔布斯就是一个典型的例子。他在工作中总是长时间地沉浸在新产品中，无论是反复观看《玩具总动员》，还是不断审视苹果零售店，亦或是每天握着iPhone原型机进行深入的思考。这种“不适合思考”的坚持，正是他创造力的源泉。
当我们遇到问题时，那种焦虑和不适是难以避免的。然而，富有创造力的人却学会了在更长的时间里忍受这种不适。因为他们知道，更多的思考时间会带来更有创意的答案。4、创造力意味着深入思考，与难题共舞。创造力要求我们持续沉浸在问题之中，让思维围绕其旋转。虽然有时我们会陷入白日梦般的思绪飘荡，但重要的是能像冥想般将思绪拉回现实。创造力的独特之处在于，只要我们友好而坚定地将注意力集中在某个问题上，无意识层面往往会迸发出惊人的灵感。有时，这种灵感会在我们洗澡时、吃早饭时，甚至在我们睡梦中突然降临，带来全新的解决方案。5、创造力，这一奇妙的能力，仿佛站在人文与技术的十字路口不断地探索与融合。正如乔布斯所言，创造力是推动科技与艺术和谐共生的关键。它不仅要求我们深入思考，更在于能够巧妙地将看似不相关的元素结合，从而激发出全新的灵感。这种结合的过程，就像是在制造幽默的笑话，通过将两套不同的参照系巧妙地联系在一起，引发人们的共鸣与欢笑。同样地，创造力也在不断地尝试将两个先前分离的想法结合起来，探索出新的意义与可能性。虽然这个过程可能会产生一些荒诞可笑的并列联系，但这正是创造力的魅力所在。通过刻意玩弄疯狂的联系，我们可以拓展思路，激发出更多创新的火花。这些荒唐的理念，虽然起初看似不可能，但却成为了我们探索正确理念的跳板。因此，在面对难题或卡壳时，不妨尝试将各种看似不相关的事物联系在一起，让直觉引领我们走向可能的创新之路。
4、团队协作能够激发更出色的创造力。在多人共同参与的环境下，创造力的发挥变得更为容易。我常常发现，当有两个或更多的人与我一起探讨、交流某个想法时，我能够产生更加有趣且富有原创性的思维火花。
5、阻碍创造力的两大元凶①自信与决断。有些人常常试图塑造一种果断自信的形象，然而，这种做法实际上可能是在扼杀创造力。当人们过早地做出决断时，他们往往会错过那些更有创造力的想法，而这些想法并不专属于任何人。事实上，我们经常能看到，许多重要的发明和发现都是不同地区的人几乎同时做出的，这证明了在相似的条件下，每个人都有可能激发出相同的创造力。②担心失败。在开放的创作环境中，害怕失败常常成为阻碍创造力发挥的最大障碍。然而，要激发创造力，就必须勇于尝试，即使这意味着可能会犯错。要克服这种恐惧，关键在于理解，在创造的过程中，没有绝对的错误。有时候，所谓的“错误”只是通往重大突破的必经之路。就像乔布斯那样，尽管他经常面临他人的嘲笑，但他却将其视为创作过程中的常态，坚定地走向成功。