中医馆开诊前，医务人员聘请环节中，接诊医师很关键，决定整个医馆给患者的整体印象，医馆如何定位，与聘请的医生有直接的关系。目前95%的中医馆以个人开办自己接诊为主，但新开办的中医馆中，选择聘请专家的形式较多，总体分为三类形式，各自有些什么特点呢？
1、自己创办形式，自己接诊，自己司药，聘请少量人员，经营面积小，运作成本不高，接诊患者以周边及医生自己的患者群为主，经营压力小，但是就诊的患者病种复杂，病情复杂是一个重要特点，想当一名杂病医生难度真的很大，医生应付多病种，加上没有好的配套设施，药品品种不可能照顾到方方面面，治疗体系不完善，治疗效果也会打一定折扣，口碑建立难度较大，多半经营较长时间才能稳定，加上行*管理、医保管理、接诊工作、药品管理都会耗费大量人力资源，没有好的宣传手段，完全依靠自然病源来诊，整体经营困难可想而知。
内堂2、聘请退休、医院专家接诊，聘请专业医务人员开办中医馆，专家技术力量强，疗效也相对较高，却是中医馆运营相对合理的思路，全面的布局，合理的宣传，可以带来不错的经济效益，比较有代表的中医馆有：杭州的胡庆余堂、方回春堂、宁波的海曙中医会馆，郑州的济华中医馆等，都是业内的标杆，医院专家，多为专科病专家，医院多有些水土不服，较好的专家也不容易请，人员工资加上运营成本，压力却实不小，经营过程中，人员流动性大，业务发展好了，人员流动性就更大，医生稳定性也是这种医馆经营中最大的瓶颈，经营上却有不小的难度，没有相当的社会资源，是办不好这样的中医馆的，中医专家多了，协调好医生与医生之间的关系，没有好的管理能力可是不行。
3、专科型中医馆，聘请专科医生走专科道路，专科以点带面，突出专业性，宣传上有亮点，患者认可度较高，业内有学术权威性的专家很难聘请，目前专科型中医馆，是唯一有实力在市场上，与竞争对手一决高下的模式，能在行业内当标杆，站在同行的前列，可不是一件容易的事，在专科型医疗机构中的成功案例，可谓凤毛麟角，国内有代表性的医疗机构有：医院、医院、长沙北京同仁堂万达店（不孕不育专业），这类机构的专业性及病源量，医院同样的科室，还会强上不少，可以吸引全国的病人就医，但是这类专科整体架构搭建过程难度较大，可遇不可求。
中药是基础，结合自身情况定好方向是关键，不同的中医馆模式，后面的路真的就不一样了，针对的患者群体也不一样，如果想全面照顾到，结果只会是像雾像雨又像风，患者看不明白，就只有一种情况发生，再看看再观望，要知道患者就医院，想争取到患者的信任，要付出相当大的努力，慎重定位决定了中医馆的成败。
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